为推动广东鸿图公司战略目标实现，促进管理变革和转型升级，早日达成成为一流的汽车零部件产业控股集团的公司愿景目标，实现公司从人治-法治-文治的转变，以促进顾客满意，经公司研究决定，公司企业文化管理委员会与华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司共同成立文化推进项目小组，对广东鸿图企业文化进行提炼及落地推行。
    广东鸿图企业文化5年规划（2018年-2022年）总共分为三个阶段，第一个阶段是把文化建起来；第二个阶段是管理来支撑，也就是基于文化理念的管理提升；第三个阶段是文化入心，也就是企业文化管理的长效机制和文化升级阶段。根据总体推进计划，今年为文化第一个阶段，把文化建起来，主要对广东鸿图总部和压铸（本部）的企业文化进行梳理和诊断，以形成《企业文化诊断报告》《广东鸿图企业文化理念大纲》《企业文化落地规划》《价值观行为考评方案》。
    为给《广东鸿图企业文化诊断报告》提供有力的支持和可靠的信息保障，项目自5月7日启动至今，主要做了以下几个关键工作：
    第一项，项目启动。在5月7日，顺利召开项目启动会议，后续在全公司发布了启动会议的报道和重要领导的讲话内容，以及发放启动会议的培训教材给与会人，让文化入脑。
    第二项，企业文化访谈。在5月7日到5月11日，分别访谈了压铸（本部）各部门第一负责人及经营人员、广东鸿图中高层管理人员、广东鸿图党总支部书记、副书记，和在压铸（本部）开展了员工层和领班层座谈会，实际完成了37场次的访谈，完成率为100.2%。
    第三项，问卷调研。调研问卷在5月14日到18日完成了设计、审核、研讨和最终确定，并在5月20日到26日上线，组织实施及完成调研，最终问卷提交数量为2786份，完成率为102.84%。而华夏基石项目组也在5月28日到6月1日，完成了调研问卷的初步分析与整理。
    第四项，企业文化二次访谈及企业管理方向调研，在6月4日到6月10日，分别对压铸（本部）及下属的南通、武汉公司进行企业文化二次访谈及企业管理方向的调研；在6月8日，分别访谈了广东鸿图董事长和广东鸿图职能部门人员，以及进行了党建沟通会议，计划完成32场次的访谈/座谈/沟通，实际完成场次为40场，完成率为125%。
    第五项，在6月11日，广东鸿图企业文化联合项目组与文化建设委员会成员通过月度沟通会议，对多项文化议题进行沟通并达成一致，为今后项目开展统一思想，指明行动方向。
    为让员工更了解企业文化，项目组后续将会持续开展企业文化知识普及、榜样员工访谈、文化活动组织等一系列宣传工作，希望全体员工踊跃参与，用行动践行企业文化。