为继续深化精益生产思想，营造精益生产文化氛围，促进精益生产知识的传播，提高南通公司全体员工对精益生产的了解、改善现场管理，从而推动全员参与持续改善。精益生产项目精益人才育成组在延续每年开展精益知识竞赛的基础上首次创新竞赛形式，所有员工均可采用手机扫描二维码的形式登陆参赛答题。
    本次网络知识竞赛首次采用培训宝作为技术支持平台，南通人力资源部在经过前期长时间的调研和多次测试后才决定采用。从本次竞赛效果来看，获得了较好的反响和较高的评价。
    在竞赛准备阶段，精益人才育成组从精益生产理论知识和实践运用着手，抽取与南通公司精益生产推进过程息息相关的知识点，编制并经审核形成精益生产知识竞赛试题库。在竞赛实施阶段，精益人才育成组首创“扫描答题→成绩排名→公布优胜员工→抽奖→兑奖“的竞赛模式。本着以赛促学的原则，参与竞赛的每位员工通过扫码获取的试题也是系统随机生成，每套20道试题，从参赛同事的反馈来看，有效提升了员工对精益生产知识的全面理解。
    为期三天的竞赛活动共有867人次参加，涉及南通公司所有部门，其中有311人次获奖，获奖率为35.87%。从答题准确率来看，从第一天的63.73%、第二天的69.23%到第三天的77.19%，每天都在不断提升，从某种程度上也反映出了参赛员工对精益生产知识的掌握水平也在不断提高，达到了较好的培训目的。
    此次竞赛和往年传统的竞赛相比有两大创新：一是支持平台的创新；往年均采用室内现场竞赛或室外现场抽题的形式开展，这样需要员工耗费大量的人力和时间到现场参赛；而此次竞赛只需员工本人抽空利用一点闲暇时间就可完成，且网络支持平台可立即统计成绩并进行排名，减少了不必要的时间、人力和物力浪费。二是题量的增加和知识面的扩充，与以往每个人只接触到少数几题相比，此次竞赛题量明显增加，难度也有所提升，且竞赛试题涵盖了与南通精益生产实践相关的方方面面，包括5S管理与目视化、浪费与价值的识别、TPM、SMED、标准作业、布局物流、精益班组建设、安全、精益提案等模块，以此促进参赛员工掌握了更多精益生产的理论和实践运用技术，真正实现了以赛促学。
    当然，在活动实施过程中，我们也在不断检讨，不足的地方在于未能充分调动车间一线操作员的参与积极性。我们会继续努力，持续改进和创新，持续营造良好的精益生产文化氛围，助力于南通公司精益生产项目的有效推进。