随着精益改善不断深入和扩展，南通鸿图始终坚信造物先育人的理念，始终将人才培养放在推动精益变革中重要位置上，为此，南通鸿图在2018年6月上旬实施了第三届TLGL精益领导力训练，进一步为公司培养精益变革人才。
    本期TLGL精益领导力训练为期8天，全天脱产培训，参训学员来自各部门的经理、主任、模块主管、领班等共24人。本期训练旨在逐步改变参训学员的传统管理理念、提升参训学员的团队领导能力和精益技能，并辅以让参训学员进行现场改善突破的方式，在组织层级之间打造一种高效的管理模式，逐步让参训学员成为公司各方面业务上的精益改善带头人，在各自岗位上带领团队将精益改善发扬光大。
    本期训练始终紧紧围绕着建设高效团队和绩效管理、应用精益工具改进生产现场、建立管理者标准作业、建立区域控制和目视管理系统、掌握教导下属技能、掌握实践性问题解决方式等目标展开。针对以上目标，在训练中分别开展了《现场管理七大任务》《领导者标准作业》《目视化管理》《每日目标职责流程》《现场管理审核》《问题解决八步法》等模块课程，参训学员通过团队建设、老师授课、课堂作业、游戏互动、课题研究、改善实操、户外拉练、成果展示等方式，从多维度多层次去学习和体验训练过程，提升自身的知识和技能。
    本次精益领导力训练在老师高标准严要求下，参训学员在训练过程中面对老师不断的否定和惩罚、神经高度紧张的团队仪式、堆积如山的课堂作业和课后作业、长距离的户外拉练、知识的归纳整理汇报等多维度高强度的训练，身心经历了一场魔鬼式的锤炼，经历了从震惊-否定-拒绝-挫折-认可-尝试-融合的过程，真正做到了苦其心志，劳其筋骨，这不得不说是一种蜕变和成长。它产生的影响对我们来说将是深远的，它一定程度上改变了我们的思维模式和行为模式。
    精益领导力训练是将精益的理念和知识内化于心，外化于行的过程。一方面让参训学员在团队建设、管理认知、精益技能提升、意志锤炼、实际动手能力等方面都得到了一种全新的体验；另一方面参训学员将带着为期90天的改善课题任务回到各自管理岗位上，将学到的知识和技能应用到团队建设、课题改善、下属培养上，推动全员持续改善。